Корпоративные тренинги по процессному управлению, мастер-классы, workshop
Дорогие друзья, мы рады предложить Вам уникальные корпоративные тренинги, практикумы и семинары по анализу, моделированию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
1. Тренинг "Анализ и оптимизация бизнес-процессов организации.
Базовый BPM"
- тренинг, 1 день (8 часов)
- очно, или он-лайн
Обучение основным (базовым) методикам и технологиям анализа, моделирования и улучшения бизнес-процессов: бизнес-процесс, цели по оптимизации, моделирование, анализ процесса, поиск проблемных мест, изменение процесса, внедрение изменений.
! Есть детальная программа тренинга – предоставляется по запросу
2. Тренинг "Анализ и оптимизация бизнес-процессов организации.
Углубленный BPM"
- тренинг, 2 дня (16 часов)
- очно, или он-лайн
Обучение базовым и углубленным методикам и технологиям анализа, моделирования и улучшения бизнес-процессов, включая практику внедрения процессного управления (реальные кейсы).
+ тренинговые задания, разбор примеров
+ шаблоны для процессного управления (примеры анкеты, реестров, планов ..)
! Есть детальная программа тренинга – предоставляется по запросу
3. Тренинг "Управление комплексными программами проектов бизнес-трансформации, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов"
- семинар, 1 день (8 часов)
- очно
Тренинг для компаний планирующих, либо уже находящихся на пути комплексной трансформации бизнеса, автоматизации бизнес-процессов.
- Организация Программы проектов трансформации. Управляющие органы: проектный комитет, управляющий комитет ..
- Цели проектов внедрения ERP, СЭД, ОЦО. Основные этапы. Координация реализации проектов.
- Автоматизация на основе оптимальных процессов. Как выстроить этот правильно?
- Управление изменениями в Программе проектов. Внедрение организационных изменений.
- Контроль выполнения работ по Программе проектов и пр.
! Есть детальная программа тренинга – предоставляется по запросу
4. Тренинг "Внедрение процессного управления в организации"
- тренинг, 1 день (8 часов)
- очно, или он-лайн
Тренинг для компаний внедряющих процессное управление в организации (процессный подход к управлению).
- Цели, задачи внедрения. Выгоды от процессного управления.
- Процессный офис: структура, роли сотрудников, функции.
- Корпоративная процессная архитектура — как создать? Процессный реестр.
- Роли в процессном управлении: Владелец процесса, Поставщик, Потребитель …
- Этапы управления процессами: анализ, моделирование, контроль.
- BPMS ИТ системы. Как выбрать и внедрить?
- Принципы формирования Процессного офиса и его Роль и Функции в организации.
- Управление изменениями в бизнес-процессах организации
! Есть детальная программа тренинга – предоставляется по запросу
5. Воркшоп
(рабочая сессия)
по оптимизации бизнес-процесса
- тренинг + воркшоп 1 день (8 часов)
- очно
Состоит из двух основных частей.
- Вводная теоретическая часть для сотрудников по технологиям анализа и оптимизации бизнес-процессов;
- Основная часть: рабочая сессия (воркшоп) по анализу текущих и разработке целевых бизнес-процессов (4-5 часов)
! Есть детальная программа тренинга – предоставляется по запросу
6. Тренинг-практикум по анализу
и оптимизации выбранных бизнес-процессов
- тренинг-практикум, 3-6 дней
- очно
Не просто тренинг — а уникальный практический мини проект, по анализу и оптимизации процессов с вовлечением руководителей организации и ключевых сотрудников.
В зависимости от объема исследуемых бизнес-процессов, тренинг состоит из 3-6 дней: 1-3 дня работа консультанта по анализу ваших процессов с участием ваших сотрудников и 2-а дня – корпоративный workshop с участием исполнителей и Владельцев процессов.
По итогам тренинга-практикума, вы получаете:
- разработанные с участием ваших сотрудников модели конкретных целевых бизнес-процессов;
- план внедрения изменений;
- рост компетенций и вовлеченности сотрудников
! Есть детальная программа тренинга – предоставляется по запросу
На данной странице указаны основные сведения о проводимых обучающих курсах. Для уточнения деталей и стоимости проведения тренингов просьба обращаться по указанным на сайте контактным данным, либо в чат, либо в форме обратной связи. Также, возможно создание специализированного обучающего мероприятия (тренинг, семинар, он-лайн курс) под ваши потребности.
7. Практикум по постановке
регулярного менеджмента
Мини консультационный проект, для организаций МАЛОГО и СРЕДНЕГО бизнеса по внедрению ключевых аспектов регулярного менеджмента. Реализуется в совместной работе с ключевыми руководителями!
В зависимости от объема практикум состоит из 3-4 дней:
— 1 день. Подготовка к проведению, сбор информации о текущей деятельности организации, бизнес-модели, текущих проблемах и возможностях организации;
— 2 день. Целеполагание: создание проекта «дерева целей» по методологии BSC. Распределение целей и КПЭ среди руководителей. Разработка принципов мотивации на достижение целей. Матрица RACI;
— 3 день: Создание модели процессов верхнего уровня (графическая модель, реестр процессов). Определение Владельцев бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-процессов, создание плана работ по анализу и оптимизации процессов;
— 4 день. Детальный анализ и проработка выбранных 1-2 ключевых бизнес-процессов.
— далее, возможно сопровождение работ по оптимизации выбранных процессов.
! Есть детальная программа мероприятия – предоставляется по запросу
Информация указанная на данной странице не является публичной офертой (в соответствии с п. 2 ст. 437 ГК РФ).