Методика ранжирования бизнес-процессов - Академия управления бизнес-процессами

Методика ранжирования бизнес-процессов

Часто возникает необходимость провести ранжирование процессов, чтобы выделить наиболее приоритетные и определить те процессы, которыми необходимо заниматься в первую очередь.
Существует много различных инструментов для ранжирования, здесь я хочу показать достаточно простой и эффективный инструмент.
Нужно провести ранжирование процессов сначала по двум критериям: «критичность для бизнеса» и «эффективность». А затем выбранные бизнес-процессы дополнительно проранжировать по критерию «скорость внедрения изменений». Таким образом вы выберете наиболее важные для бизнеса процессы с низкой эффективностью и высокой скоростью изменений.
Таким образом, на первом этапе, нам необходимо расположить наши бизнес-процессы на матрице примерно такого вида (см. ниже):

Из рисунка выше видно, что вначале нужно заниматься бизнес-процессами с №№ 1-5. Они наиболее критичны для бизнеса и имеют низкую эффективность.
Ранжирование по критерию «критичность для бизнеса» происходит путем определения степени влияния бизнес-процесса на стратегию развития компании, влияния на достижение ключевых её целей.
Ранжирование по критерию «эффективность» происходит путем определения количества ресурсов, которые необходимы для реализации процесса, его стоимости, длительности его выполнения.

После того как мы определили набор процессов, которыми надо заниматься (в нашем случае это процессы №№ 1-5, см. выше), можно провести их дополнительное ранжирование по критерию «скорость внедрения изменений«. Таким образом мы выберем процессы, которые дадут быструю победу

Вы можете самостоятельно определить те или иные атрибуты, по которым будет происходить ранжирование процессов. Сама процедура проводится путем опроса экспертов (Владельцев процессов, руководителей подразделений..) с помощью анкет, либо путем проведения интервью. Конечно же необходимо предварительно осуществить коммуникацию с участниками опроса, организовать эту процедуру максимально прозрачно. С помощью анкет можно провести процедуру достаточно быстро, в течении нескольких дней, а в дальнейшем можно периодически её повторять, поддерживая актуальность процессного реестра.

Будем рады услышать вас..

Для запроса дополнительной информации и обсуждения детального плана проведения тренинга, пожалуйста, обращайтесь по любым контактам, указанным на сайте.

Блог

КОНСАЛТИНГ ПО ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

Подходы к организации Процессного офиса в вашей компании

Организации, в которых функционирует Процессный офис, стремятся повысить эффективность его работы и рассматривают разные модели его развития. Одной из перспективных моделей развития Процессного офиса является

Узнать подробнее →
Внедрение процессного офиса

Методика ранжирования бизнес-процессов

Часто возникает необходимость провести ранжирование процессов, чтобы выделить наиболее приоритетные и определить те процессы, которыми необходимо заниматься в первую очередь. Существует много различных инструментов для

Узнать подробнее →

Современное процессное управление. Эволюция подходов к внедрению.

На сегодняшний день задачи совершенствования, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов является одним из приоритетных направлений развития для многих компаний и предприятий.  В нынешних условиях все сильнее

Узнать подробнее →

Искусственный Интеллект (ChatGPT) для анализа бизнес-процессов

В современном мире, где конкуренция становится все более острой, успешные компании стремятся к оптимизации своих бизнес-процессов для повышения эффективности и роста результативности. Одним из инновационных

Узнать подробнее →

Заказать звонок

Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами